1-
Convocar o comitê de crise;
2-
Defina a crise: o grupo deverá levantar os
seguintes tópicos:
·
O que aconteceu
·
Qual a natureza do fato
·
Quem foi afetado
·
Avaliação dos danos e vítimas
·
Primeira avaliação da responsabilidade da empresa,
se ela é culpada ou não.
·
Estabelecimento de objetivo de curto prazo.
·
Após se fazer idéia do que seja a dificuldade
imediata é conhecer a extensão e profundidade da crise. Um exercício
recomendado é desenvolver dois cenários um otimista e um pessimista. O tamanho
da crise estará no meio desses dois cenários.
3-
Vá imediatamente ao cenário da crise;
·
Ir ao local é um gesto que simboliza atenção,
cuidado preocupação com ocorrido e com as vítimas, em contra partida não ir
significa descaso falta de interesse e desumanidade.
4-
Controle o fluxo de informação;
·
Em uma situação de crise as informações são
controversas, abundantes e velozes, tanto o público como a mídia estão ávidos
para consumi-las gerando um clima favorável para o surgimento de boatos.
5-
Ative a central de imprensa e atendimento;
6-
Posicione-se rapidamente;
·
Não espere ter 100% das informações para
decidir-se dar a cara à tapa
7-
Acione a comunicação interna:
·
A comunicação deve ser rápida;
·
As mensagens devem ser claras;
·
Mantenha o fluxo da comunicação, ela deverá
acontecer quando um evento novo surgir;
·
Não minta, não esconda nada;
·
O que não puder ser falado explique, por quê;
·
Informe as razões da decisão;
·
Abra todos os canais para perguntas, sugestões e
preocupações;
8-
Organize-se para falar com a mídia:
·
Prepare-se para a entrevista, desenvolva um
plano com perguntas e respostas.
·
Não saia dos termos da declaração aprovada, não
improvise.
·
O termo sem comentários, não deve ser usado, se
não tem nada a dizer diga não tenho nada a dizer, se não pode falar, diga
infelizmente não posso falar por que...! Se não sabe, diga “não sei e quando
souber, se puder, falarei a respeito”.
·
Não comentar sobre o ocorrido fará com que os
boatos se espalhem e a mídia começará a distribuir notícias muitas vezes
falsas. Assumir o erro caso seja comprovado é a melhor atitude.
·
Colabore com a mídia, trate-os com cortesia.
·
Compreenda que este é o trabalho deles, e que as
crises são os seus, (deles) grandes momentos profissionais.
·
Esteja disponível 24 horas.
·
Revele qualquer informação que o repórter pode
obter em qualquer lugar.
·
Seja paciente e não ameace nunca, cumpra o que
prometeu fazer.
9-
Faças as mudanças que assegure que o problema
não voltará a ocorrer;
10- Acompanhe
a evolução da crise na opinião pública.
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